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专栏节选:看看黑莓,想想HTC--今周刊「谷月涵看台湾」

编辑:本站发布时间:2019-09-06 12:01:41 点击:134

专栏节选:看看黑莓,想想HTC--今周刊「谷月涵看台湾」 / 6 years ago专栏节选:看看黑莓,想想HTC--今周刊「谷月涵看台湾」2 分钟阅读(本文由台湾《今周刊》杂志提供,节选自10月24日出版的当期「谷月涵看台湾」专栏) 全球手机品牌的整并步入一个新高峰。诺基亚已经退出市场,黑莓公司(Blackberry)也快被收购了,宏达电(HTC)又该如何自处呢? 八年前,中国联想豪赌买下IBM个人电脑部门,如今证明,当年的决定极为成功。现在,联想想要玩更大的─购并黑莓机;黑莓机曾经叱咤一时,如今碰上大麻烦。一旦这两者结合,手机市场将重新洗牌,黑莓品牌也可望注入新活力。 然而,由经验得知,购并一家垂死的智慧型手机制造商,并使其重振雄风,是高难度的任务。当年惠普斥资十二亿美元收购早期智慧手持装置制造商Palm,结果不到一年便宣告放弃。谷歌耗资一二五亿美元收购摩托罗拉行动(Motorola Mobility),经过一年,还看不到成效。另外,由于Surface和其他硬体新产品的销售不理想,我们也很难期待微软购并诺基亚手机,会有多了不得的绩效。 就当前条件来看,联想可望是黑莓的合理归宿;两家公司都专注于企业客户,与企业IT部门有紧密的关系。联想卖笔电、伺服器和电脑零件,而黑莓公司则为企业员工制造智慧手机。联想更可利用黑莓的品牌知名度,打进北美和欧洲智慧手机市场。 目前,联想仅在开发中市场销售智慧手机,未来从黑莓得到商誉,及以美国和已开发国家为主的众多IT公司客户;黑莓品牌价值犹在,当然和六个月前相比,已减损了不少。 黑莓提供联想四个价值:一、许多企业的IT部门,仍仰赖黑莓提供行动电子邮件的基础架构;二、相容度更高的专利作业系统─不过该系统的资本支出极高;三、具有全球知名品牌的手机;四、专利组合。 宏达电此际正苦于寻找未来方向,在高低阶市场腹背受敌,也不像黑莓公司拥有专利作业系统,或忠诚的企业电子邮件客户基础,专利组合也不多。然而,宏达电仍保有两大关键资产,品牌和高品质智慧手机的独特制造能力,与其他手机大厂相比毫不逊色,甚至更优秀。不同的价值定位,让宏达电不太可能成为联想的伙伴。联想对取得市占与产品制造同等重视;而亚马逊已进入主要的市场,或许会对宏达电较有兴趣。根据报导,两家公司都有意与宏达电合作。 谷歌和苹果的市值差距拉近,谷歌本益比高出苹果一倍有余,这显示,市场对硬体公司与软体公司的评价不同。台湾公司通常热中于硬体,营运重心也多放在硬体制造上,在销售通路上没有花费太多的心思。 由此来看,品牌的重要性似乎在减退中。品牌固然是重要的资产,但一家公司若无法利用品牌来掌控通路,那幺,空有品牌也无用武之地。(完) 注: 1.专栏作者谷月涵为美国哥伦比亚大学国际关系硕士,现任花旗环球台股研究部主管。 2.以上的评论不代表路透立场。 (整理 高洁如; 审校 张喜良)
 

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